보민님의 블로그

Week2의 주제는 고객 문제 발견 및 기회 창출이다. PM은 함께 만들어야 할 것을 기획함으로써 사업가치와 고객가치라는 결과를 창출하는 책임을 가진 사람으로 고객이 만들어 달라는 것 에 집중하는 것이 아닌 고객이 가지고 있는 문제와 현재 문제를 해결하는 방법 에 대해서 정확하게 파악하고 집착해서 구체화 시키는 것에 집중해야 한다. 고객이 가진 문제를 해결할 수 있는 여러 방법론이 아래와 같이 통용되어 왔다. 이들의 공통점은 고객의 문제 해결 중심의 제품/서비스를 개발하기 위해 활용될 수 있는 방법론이라는 점이다. Design Thinking : 고객들이 우리가 의도한 대로 제품을 사용할 수 있을까? Lean : 고객이 우리의 해결책을 정말 원하는가 JTBD : 우리가 문제를 정확히 이해하고 있는가 그중..

오늘은 어제의 글에 이어서 챌린저스의 시장조사를 해보려 한다. 2022.03.20 - [PMB/데일리과제] - [코드스테이츠 PMB 11]같이 운동할 파티원 구합니다_챌린저스_W1D3 [코드스테이츠 PMB 11]같이 운동할 파티원 구합니다_챌린저스_W1D3 원글:https://blog.naver.com/bm6703/222674658582 챌린저스의 why, how, what은 무엇일까 우리는 모두 어제보다 나아지고 싶지 후퇴하고 싶지 않을 것이다. 어떻게 하면 나아질 수 있을까. 내일은 꼭 일찍 일어 king-bomin.tistory.com 전략을 수립하기 위해서는 시장조사를 해야 하고 시장조사를 하기 위해서는 시장 규모, 대표 고객층, 시장 트렌드, 경쟁사, 경쟁사 시장 점유율 을 포함해야 한다. ​ ..

원글:https://blog.naver.com/bm6703/222674658582 챌린저스의 why, how, what은 무엇일까 우리는 모두 어제보다 나아지고 싶지 후퇴하고 싶지 않을 것이다. 어떻게 하면 나아질 수 있을까. 내일은 꼭 일찍 일어나야지ㅠ, 내일은 꼭 운동하자! , 휴대폰 그만 봐야지.. 절대 나만 그런 게 아닐 것이다. 그렇다면 너무 슬픔ㅠ어려운 목표도 아니고 스스로 조금만 노력하면 되는 것인데 정말 쉽지 않다. 누군가가 강제성을 주거나 확실한 보상이 있거나 인증하며 감시해 줄 수 있다면 어떨까. 내가 저 목표들을 달성할 확률이 조금은 높아지지 않을까? ​ 그런 사람들에게 이 프로덕트를 추천하고 싶다. ​ 오늘의 프로덕트 건강한 습관 만들기,챌린저스 Why : 왜 이 제품이 만들어졌는가..

원글:https://blog.naver.com/bm6703/222673731354 오늘은 Product Development Life Cycle(제품 개발 생애 주기)를 이용하여 내가 자주 사용하는 프러덕트인 Publy를 소개할 겸 분석해보려한다. ​ 어제 포스팅한 PM의 업무역량 부분에서도 PD Life Cycle은 아래와 같이 언급했었다. Product Life Cycle Management : 제품을 성공적으로 관리하려면 제품을 만들고 출시하는 것 이상이 필요하다. 제품의 출시부터 완료까지 이익을 극대화 하기 위해 각 라이프 사이클 단계에 적합한 전략을 실행해야 한다. 이때, 각 라이프 사이클 단계는 대부분 공통적으로 아래와 같은 5가지 개념 단계를 거친다. 1.기회 포착 및 계획:추구해야 할 다음..

이 글에서 알아볼 PM이란 Product Manager를 지칭한다. PM은 프로덕트 매니저 뿐만 아니라 프로젝트 매니저,프로그램 매니저를 지칭할 때도 쓰이기 때문에 우선 셋의 차이부터 간단히 짚어보자.필자의 경우도 PM이라 하면 프로젝트 매니저가 먼저 생각 났었다. ​ 프로덕트 매니저 (Product Manager)-무엇을, 왜 만들까에 집중 프로덕트 매니저는 고객의 문제와 니즈를 이해하고, 제품/서비스의 사이클을 관리하는 사람 ​ 프로젝트 매니저 (Project Manager)-언제까지 만들까에 집중 프로젝트 매니저는 프로젝트에 대한 전반적인 계획을 수립하고, 일정, 예산관리, 행정 등을 책임지는 사람 ​ 프로그램 매니저 (Program Manager)-어떻게 만들까에 집중 프로그램 매니저는 “만들어지..